標題: [閒聊] Google老闆訂立開會原則 [打印本頁]
作者:
白衣夫人 時間: 2012-3-13 11:01 PM 標題: Google老闆訂立開會原則
Google老闆訂立開會原則
文章來源：http://0rz.tw/zvDIP
記得我在招開1/19的山莊實體會議前，就找了許多開會的相關資料，也恰巧看到網友轉貼這帖的五個重點：
1. 每次開會都要有一個明確的決策者，如果沒有決策者，或沒法作出決定，就不應該開會議。(Every meeting must have one clear decision maker. If there's no decision maker -- or no decision to be made -- the meeting shouldn't happen.)
2. 開會不能超過10個人。(No more than 10 people should attend.)
3. 參與會議者應該參與資料意見，否則不應該參加會議。(Every person should give input, otherwise they shouldn't be there.)
4. 任何要訂立的決策都不應該因為會議未招開而延後。若一個決策應該要訂立，那在決策要訂立前，就應立即調度會議。(No decision should ever wait for a meeting. If a meeting absolutely has to happen before a decision should be made, then the meeting should be scheduled immediately.)
心裡暗自決定以後一定要隔一段時間就看一次，免得忘記，倒是我比較想問問Google老闆，除了這4項規則外，每個參與會議的人還有什麼注意事項XD
沒辦法，Google真的是我的神~~當然莊主也是!!
這篇的重點其實是..............
是說剛才複習這篇看到第四點後，我就想起山莊今年度的目標目前最沒有進展的就是山莊志了.........
南關線的出來面對啊~~~6月底以前如果沒有進度出來，我絕對會插手的！
作者:
dt616717 時間: 2012-3-13 11:20 PM
順便來個拾人牙慧。
引用杜拉克的書：杜拉克談高效能的5個習慣，其中兩句話。
良好的後續追蹤和會議本身同等重要。
高效能的管理者很清楚任何會議若沒有成效，就是在浪費時間。
作者:
白衣夫人 時間: 2012-3-13 11:22 PM
原帖由 dt616717 於 2012-3-13 11:20 PM 發表
順便來個拾人牙慧。
引用杜拉克的書：杜拉克談高效能的5個習慣，其中兩句話。
良好的後續追蹤和會議本身同等重要。
高效能的管理者很清楚任何會議若沒有成效，就是在浪費時間。
小任有那本書嗎？
作者:
dt616717 時間: 2012-3-13 11:23 PM
原帖由 白衣夫人 於 2012-3-13 11:22 PM 發表
小任有那本書嗎？
圖書館借的，感覺看完之後沒做個筆記還真容易忘了。
作者:
白衣夫人 時間: 2012-3-13 11:25 PM
原帖由 dt616717 於 2012-3-13 11:23 PM 發表
圖書館借的，感覺看完之後沒做個筆記還真容易忘了。
本來在打算要不要入手的呢
作者:
dt616717 時間: 2012-3-13 11:27 PM
原帖由 白衣夫人 於 2012-3-13 11:25 PM 發表
本來在打算要不要入手的呢
這本實用度還不錯，我想要用這本書做出行動流程之類的。
作者:
白衣夫人 時間: 2012-3-13 11:31 PM
原帖由 dt616717 於 2012-3-13 11:27 PM 發表
這本實用度還不錯，我想要用這本書做出行動流程之類的。
公關嗎？XD
我最近訂了本：圖解彼得•杜拉克管理學，要等看看什麼時候才能到貨了~
作者:
獠次郎 時間: 2012-3-15 12:28 AM
開會很難會遵守啥規則的,
因為開的就像是"批鬥大會",
到處"流彈四射",不中槍都難!
作者:
lrk952 時間: 2012-3-15 12:30 AM
原帖由
獠次郎 於 2012-3-15 12:28 AM 發表
開會很難會遵守啥規則的,
因為開的就像是"批鬥大會",
到處"流彈四射",不中槍都難!
所以需要決策者阿
有個掌握決策權的人 才能在淪為放話抹黑
相互攻擊時 讓大家冷靜下來阿
但前提是那個決策者 真的有能力
作者:
白衣夫人 時間: 2012-3-15 12:30 AM
原帖由
獠次郎 於 2012-3-15 12:28 AM 發表
開會很難會遵守啥規則的,
因為開的就像是"批鬥大會",
到處"流彈四射",不中槍都難!
我反而覺得那是普遍公司/團體的弊病!!
這樣效率不但差、也不能做什麼事情!!什麼議題都得拖很久的事情我最倒彈了
當初高中時開會次數頻繁到40分鐘可以解決4樣以上的事情，但是一跟愛吵架的人合開時...
就不得不翻會議桌了(遠望)
不過不是怕吵架(有人想找吵我絕對奉陪)，而是我覺得那樣只是浪費時間罷了
作者:
獠次郎 時間: 2012-3-15 12:38 AM
原帖由 lrk952 於 2012-3-15 12:30 AM 發表
所以需要決策者阿
有個掌握決策權的人 才能在淪為放話抹黑
相互攻擊時 讓大家冷靜下來阿
但前提是那個決策者 真的有能力
很抱歉 ,那位拿著機槍掃射的人 ,就是決策者
,也就是"老闆"...
作者:
lrk952 時間: 2012-3-15 12:43 AM
原帖由
獠次郎 於 2012-3-15 12:38 AM 發表
很抱歉
,那位拿著機槍掃射的人
,就是決策者
,也就是"老闆"...
如果是老闆的話 倘若他是個夠聰明的人的話
那他開會的目的應該就是罵人吧 有些領導者會藉著這種方式
來讓下屬更小心翼翼 專心的辦事
但如果他不夠聰明的話 那他開會的目的
應該就是發洩情緒了~~~不過假設公司夠穩定的話
應該是在老闆發洩情緒完之後 中階主管們會有私下的會議 確定之後的工作內容吧
作者:
獠次郎 時間: 2012-3-15 12:49 AM
原帖由 lrk952 於 2012-3-15 12:43 AM 發表
如果是老闆的話 倘若他是個夠聰明的人的話
那他開會的目的應該就是罵人吧 有些領導者會藉著這種方式
來讓下屬更小心翼翼 專心的辦事
但如果他不夠聰明的話 那他開會的目的
應該就是發洩情緒了~~ ...
我們是他發洩的對象...
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